LE LCAG est le plus ancien modèle de démarche d’analyse de la démarche stratégique d’une organisation. Créé par 4 enseignants de la Havard Business School, il porte comme intitulé l’initiale de leur nom :
- L : Learned
- C : Christensen
- A : Andrews
- G : Guth
Leur modèle est un processus en 5 étapes :
- Analyse et diagnostic interne
- Analyse et diagnostic externe
- Recensement et évaluation des actions ou stratégies possibles
- Identification des valeurs environnementales et des dirigeants
- Choix stratégiques et mise en oeuvre des choix de politiques fonctionnelles
Le choix stratégique comporte des alternatives qui sont retenues en fonction des cas et des choix des dirigeants.
Comme tout premier modèle, le LCAG a été remis en question par plusieurs théoriciens dont Mintzberg qui affirme que l’organisation ne peut pas tout planifier stratégiquement.
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